Fältanteckningar
Conway's Law säger att systemet kommer att spegla kommunikationsstrukturerna i organisationen som bygger det. Det betyder att teamstrukturen är en del av arkitekturen, inte en HR-fråga som löses parallellt. Att medvetet välja team-topologi, ansvar och interaktionsmönster är därför ett viktigt arkitekturbeslut som, precis som arkitekturen i övrigt, behöver evolvera med förutsättningar och behov.
Använd Team Topologies: Stream-aligned, Enabling, Complicated Subsystem och Platform. Håll teamen långlivade och linjerade mot ett flöde av förändring.
Om initiativet är av leverans-typ, kommer vi att varna ifall val görs kring Ways of working som avviker från vår rekommendation för att uppnå långsiktig ändringsbarhet. Avvikelser markeras i orange, tillsammans med en förklaring.
Som vanligt rekommenderar vi att tänka minimalistiskt även vad gäller team-struktur. Börja inte dag ett med en stor mängd team eller stora team. Oftast räcker det väldigt långt med ett team på 2–3 personer. Det går alltid att växa senare, men gör det så sent som möjligt.
Vi föreslår det vi kallar trädgårdsmästarmodellen som stil för engagemanget. Det innebär att en viss takt bestäms för teamet, och att den pågår tills initiativet läggs ner. (Takten kan förstås skiftas upp och ner över tid.) Ny funktionalitet läggs till när behovet uppstår, däremellan städas ogräs löpande bort, drift tittas till och justeras, nya problem som uppstått löses, osv.
Motsatsen är att ett team tas in för nyutveckling, och när initiativet är "klart" lämnas det över till en förvaltningsorganisation.
Vi rekommenderar oftast en demo i veckan. Intent-ägaren tar efter demon ställning till vad som är viktigast härnäst. Det blir input till nästkommande veckas arbete.